近日，“一對夫婦做微短劇每月進賬4億多”的話題在網(wǎng)上火了。由此想到，“短劇熱”的風刮很久了，但所謂“造富神話”，真能禁得住考證嗎？

??相關材料披露，故事描述的“夫妻”實為北京點眾科技股份有限公司的高管，丈夫曾是中國移動業(yè)務負責人，屬于“技術派”，妻子則是公司實際創(chuàng)始人，有著豐富的閱讀分銷、網(wǎng)文經(jīng)營經(jīng)驗；同時，二人創(chuàng)業(yè)十余年并非一帆風順，公司招股和轉(zhuǎn)型之路也曾面臨風險。這個“成功例子”從側(cè)面反映出并非人人吃得了短劇這碗飯，技術、經(jīng)驗和資源同樣重要。

??再說回這每月進賬的“4億元”，其中也忽略了許多重要前提。網(wǎng)絡上流傳的統(tǒng)計口徑是基于這家公司收到的用戶充值數(shù)額，甚至并非“毛利”。而該公司扮演的角色是發(fā)行商和服務提供者，不僅要承擔推流投流的成本，還要與制作方、版權方分享利潤。從“好劇本”變成“好作品”，再晉級成“爆款”，要實現(xiàn)成功的“三級跳”必須承擔相應的成本。更何況，“爆款”固然風光無限，戰(zhàn)略失誤、投錯方向的“踩雷者”亦有之。有觀點指出，該公司的高營收離不開其成功“押寶”的熱門劇《我在八零年代當后媽》。

??說到底，正如一部“爆款”的成功源于切中用戶需求，微短劇的爆火也與其精準抓住“爽點”不無關系。它利用了人們碎片化的閱讀習慣，設置眾多反轉(zhuǎn)和沖突性情節(jié)——穿越、經(jīng)營、權謀、末日，讓觀眾沉浸其中，提高付費意愿。另一方面，成功的微短劇作品常常抓住下沉市場，涵蓋普通人視角和生活狀態(tài)，營造出更強的代入感。

??有媒體做了一個有趣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，女性向微短劇中頻現(xiàn)“霸道總裁”“植物人老公”，甚至行業(yè)和姓氏都高度雷同；男性向作品中，“征服女王”“得道升天”“龍王贅婿”“系統(tǒng)能力”也是常見情節(jié)。標題越來越長，夸張的定語越來越多，內(nèi)容卻是“換湯不換藥”。更需警惕的是，個別作品宣揚極端復仇、虛榮拜金等不良價值觀，摻雜的“地溝油”“毒雞湯”害人不淺。

??過度同質(zhì)化的微短劇必然面臨方向選擇，是加速搶占市場、以量取勝，還是走轉(zhuǎn)型升級的路子、創(chuàng)作精品？已經(jīng)有許多從業(yè)者清醒認識到了這一點。去年以來，國家廣電總局聯(lián)合并敦促各大視頻平臺清理下架一批違規(guī)作品和賬號，推動建立“黑名單”和常態(tài)化監(jiān)管機制，并加強創(chuàng)作規(guī)劃引導。今年全國兩會上，多位代表委員圍繞微短劇提議加強審核、多出精品。不難想見，微短劇結束“野蠻生長”邁向健康有序發(fā)展是大勢所趨。

??一夜暴富只存在于“爽劇”的幾分鐘里?？吹健拔⒍虅≡旄簧裨挕北澈蟮拈T檻、風險和趨勢，不僅提醒個人保持清醒和理性，同樣也在敦促行業(yè)反思并改進。 （默 達）

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