滕州市龍泉街道轄115個(gè)小區(qū)，其中，老舊小區(qū)達(dá)67個(gè)之多。這些小區(qū)建設(shè)時(shí)間久遠(yuǎn)、人員流動(dòng)性大、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、物業(yè)管理不規(guī)范，而且多數(shù)都是敞開(kāi)式，四通八達(dá)，管控難度極大。新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，龍泉街道按照市委、市政府的部署要求，認(rèn)真思考“兩個(gè)提升”的要求，用心打造老舊小區(qū)防疫難題的“金鑰匙”，不斷推動(dòng)社會(huì)治理工作向縱深發(fā)展。

精準(zhǔn)研判找短板，把牢“思想關(guān)”。龍泉街道高度重視老舊小區(qū)疫情防控難度大的工作實(shí)際，召開(kāi)專題會(huì)議，分析研判相關(guān)問(wèn)題，逐一制定解決措施，對(duì)疫情防控再部署再落實(shí)。會(huì)后，各單位結(jié)合實(shí)際，層層落實(shí)，迅速行動(dòng)，明確工作任務(wù)和職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。街道主要領(lǐng)導(dǎo)采用“四不兩直”和“白+黑”的方式，重點(diǎn)對(duì)老舊小區(qū)開(kāi)展不間斷的對(duì)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，經(jīng)驗(yàn)做法通過(guò)微信、電話等方式推廣到其他社區(qū)。副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)全部下沉到幫包社區(qū)，在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在一線整改落實(shí)。

守土盡責(zé)當(dāng)先鋒，織牢“防護(hù)網(wǎng)”。政策執(zhí)行之初，值班人員一時(shí)不足。怎么辦?共產(chǎn)黨員上，居干部、網(wǎng)格員、志愿者帶頭!各居充分調(diào)動(dòng)黨員積極性，成立了卡口防控小組、宣傳引導(dǎo)小組、摸底排查小組、重點(diǎn)人員管控小組、消毒消殺小組和應(yīng)急處置小組，黨員志愿者統(tǒng)一佩戴黨徽、黨員防疫執(zhí)勤牌、疫情防控袖章志愿上崗。同時(shí)，充分發(fā)揮龍泉網(wǎng)格化服務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，組織網(wǎng)格指導(dǎo)員、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員、志愿網(wǎng)格員，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，積極投入疫情防控工作，當(dāng)好疫情防控示范員、疫情防控宣傳員、疫情防控信息員、疫情防控勸導(dǎo)員。

人防技防齊上陣，筑牢“安全墻”。針對(duì)老舊小區(qū)路口多，人員力量薄弱，物業(yè)管理不規(guī)范等實(shí)際情況。各居首先摸清進(jìn)小區(qū)的大小路口，設(shè)計(jì)居民回家的路線。原則上一個(gè)小區(qū)只設(shè)立1個(gè)出入卡口，其它的路口一律暫時(shí)封閉。全街道設(shè)置72個(gè)卡點(diǎn)，每個(gè)卡點(diǎn)明確2-3人值守，全部實(shí)行24小時(shí)值班值守，對(duì)入居人員進(jìn)行全面測(cè)溫、登記。同時(shí)，所以老舊小區(qū)實(shí)行辦理《居民臨時(shí)出入證》舉措，積極采取手機(jī)掃碼等信息化方式，對(duì)出入人員、出入時(shí)間、出入次數(shù)等情況進(jìn)行記錄。由各居網(wǎng)格員發(fā)放到每戶手中，杜絕出現(xiàn)漏辦、多辦、辦錯(cuò)的問(wèn)題；對(duì)居家隔離家庭不予以辦理。