為建強(qiáng)社區(qū)黨組織,有效破解治理難題,荊河街道堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,從“兩強(qiáng)一優(yōu)”入手,持續(xù)深化改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)行,打造了“村改社區(qū)”新樣板。街道西寺院“村改社區(qū)”經(jīng)驗(yàn)做法入編《全省村改社區(qū)基層黨建和治理難題攻堅(jiān)試點(diǎn)工作案例》。
01、強(qiáng)班子,凝聚黨建合力實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 針對(duì)村改社區(qū)黨組織覆蓋不全、基層治理存在空白點(diǎn)等問(wèn)題,全面整合力量,確保有人辦事,有人管事。一是組織“造形”,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)的原則,推選愿干事、敢干事、能干事、干成事的優(yōu)秀黨員擔(dān)任社區(qū)“兩委”成員。通過(guò)選舉,共選出11名社區(qū)“兩委”成員,其中黨員10人,占比90.9%,為社區(qū)黨組織固本培元。二是隊(duì)伍“強(qiáng)基”,提升凝聚力。按照“資源整合、托底覆蓋、精準(zhǔn)有效、分片負(fù)責(zé)”的原則,以300-500戶的標(biāo)準(zhǔn)重新梳理劃分網(wǎng)格,強(qiáng)化網(wǎng)格微力量。建立社區(qū)工作者“定崗小區(qū)”制度,每個(gè)小區(qū)配備1名社區(qū)專職工作者或?qū)B毦W(wǎng)格員。同時(shí),廣泛吸納社區(qū)服務(wù)志愿者,凝聚壯大社區(qū)工作力量。三是保障“賦能”,激活原動(dòng)力。為解除社區(qū)人員“后顧之憂”,街道全面落實(shí)“3崗18級(jí)”薪酬待遇和服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)“兩項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”,切實(shí)保障社區(qū)人員的工資待遇,激活干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)能。 02、強(qiáng)陣地,拓展載體功能實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化 針對(duì)原社區(qū)黨群服務(wù)中心位置偏僻、功能室設(shè)置不齊全、服務(wù)居民場(chǎng)所受限等問(wèn)題,從拓展載體功能入手,聚焦陣地平臺(tái)建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)一體化工作覆蓋。一是搭建服務(wù)平臺(tái),讓群眾更順心。充分考慮各項(xiàng)便民惠民因素,全方位整合轄區(qū)公共服務(wù)設(shè)施、閑置用房等資源,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)500余平方米的社區(qū)黨群服務(wù)中心,建好群眾“家門口”服務(wù)陣地,切實(shí)滿足工作需要和群眾需求。二是拓展服務(wù)功能,讓群眾更暖心。以黨群服務(wù)中心為基礎(chǔ),建設(shè)便民服務(wù)站、新時(shí)代文明實(shí)踐站,科學(xué)設(shè)置黨員活動(dòng)室、講習(xí)所、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)線下答題區(qū)、鄰里會(huì)客廳、青春社區(qū)手創(chuàng)工坊、讀書吧等多個(gè)功能區(qū)域,為開(kāi)展多元化便民服務(wù)提供了載體保障。三是打造服務(wù)矩陣,讓群眾更舒心。創(chuàng)新建設(shè)“5分鐘睦鄰黨建生活圈”,以社區(qū)黨群服務(wù)中心為核心,在所轄聚賢天下等5個(gè)小區(qū),依托物業(yè)建設(shè)5處紅色驛站,形成“1+5”便民服務(wù)矩陣,著力解決群眾難題,大大提高了陣地服務(wù)效能。 03、優(yōu)機(jī)制,推進(jìn)多元治理實(shí)現(xiàn)運(yùn)行規(guī)范化 全面構(gòu)建“共建共商共治共享”的多元化治理工作格局,推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化運(yùn)行。一是完善工作機(jī)制,提升治理效能。將“黨建引領(lǐng)、睦鄰善治”理念融入社區(qū)治理,持續(xù)優(yōu)化“四級(jí)黨組織”黨建工作機(jī)制,以社區(qū)黨組織為核心,全面融合社區(qū)內(nèi)物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)等各種主體資源優(yōu)勢(shì),形成社區(qū)黨組織牽頭引領(lǐng)下的“1+X”多部門多要素聯(lián)動(dòng)機(jī)制,全面提升社區(qū)治理效能。二是深化管理機(jī)制,暢通服務(wù)渠道。建立健全網(wǎng)格巡查、協(xié)商議事、呼叫聯(lián)動(dòng)、督辦回訪閉環(huán)管理制度,通過(guò)網(wǎng)格派單、物業(yè)接單、群眾評(píng)單、支部回訪的“三單一訪”工作流程,全力解決社區(qū)內(nèi)部問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)社情民意在網(wǎng)格中掌握、矛盾糾紛在網(wǎng)格中化解、安全隱患在網(wǎng)格中消除、治安防控在網(wǎng)格中加強(qiáng)、群眾困難在網(wǎng)格中解決。今年以來(lái),先后開(kāi)展協(xié)商議事20余次,解決居民“急難愁盼”問(wèn)題65件,真正讓居民成為最大“發(fā)言主體”,有效提升了群眾的幸福感和滿意度。三是優(yōu)化服務(wù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共治共享。推行“一窗受理、全程代辦”服務(wù)機(jī)制,構(gòu)建“零跑腿”的主動(dòng)服務(wù)模式,全方位滿足群眾需求。充分發(fā)揮老黨員、老干部、熱心社區(qū)事務(wù)的群眾、樓棟長(zhǎng)、物業(yè)人員作用,積極借助社會(huì)力量,常態(tài)化開(kāi)展服務(wù)活動(dòng),形成了“公眾參與、社會(huì)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)”的共治共享工作格局。