在街道254個(gè)公益崗位開發(fā)計(jì)劃中，設(shè)置生態(tài)公益崗位113個(gè)，打造“泉益來·五色生態(tài)花”品牌，實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)與公益性崗位開發(fā)相結(jié)合。圍繞“紅色”文明實(shí)踐助力生態(tài)，結(jié)合街道35個(gè)新時(shí)代文明實(shí)踐站（所），設(shè)置管理服務(wù)崗位35個(gè)，營(yíng)造文明、健康、衛(wèi)生的創(chuàng)城氛圍。圍繞“藍(lán)色”巡河護(hù)河守護(hù)生態(tài)，設(shè)置市政管理協(xié)管（巡河護(hù)河崗）29個(gè)，為建設(shè)美麗龍泉充實(shí)一支專職化的服務(wù)隊(duì)伍。圍繞“橙色”環(huán)境衛(wèi)生保潔生態(tài)，設(shè)置公共環(huán)境衛(wèi)生崗22個(gè)，助力人居環(huán)境整治與愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)融合開展。圍繞“黃色”村居道路養(yǎng)護(hù)生態(tài)，設(shè)置道路交通崗13個(gè)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)特別是農(nóng)業(yè)村道路進(jìn)行維護(hù)。圍繞“咖色”文化旅游管護(hù)生態(tài)，設(shè)置基層公共文化、體育設(shè)施管護(hù)崗14個(gè)，做好文化場(chǎng)所設(shè)施和健身器材管護(hù)。

       二、把好關(guān)口落實(shí)精準(zhǔn)高效的招聘流程

       第一時(shí)間召開街道公益性崗位擴(kuò)容提質(zhì)行動(dòng)會(huì)議，落實(shí)崗位開發(fā)業(yè)務(wù)局通知要求，座談聽取各崗位分管領(lǐng)導(dǎo)及片區(qū)（社區(qū)）負(fù)責(zé)同志意見建議，最大力度挖掘崗位資源。及時(shí)摸排符合條件的弱勢(shì)群體信息，經(jīng)系統(tǒng)核實(shí)，建立安置對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)。將動(dòng)態(tài)信息庫(kù)中未納入城鎮(zhèn)公益崗的群體，納入“流動(dòng)公益崗”統(tǒng)一管理，按程序遞增、及時(shí)補(bǔ)充崗位。組織工作專班人員全程靠上督導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕“親情崗”“關(guān)系崗”。個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名后，嚴(yán)格對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行把關(guān)，并由社會(huì)保障崗提前進(jìn)行資格認(rèn)定，成立由組織人事、紀(jì)工委、市場(chǎng)監(jiān)管、民政、公安等10余個(gè)部門組成的聯(lián)合審查組審查報(bào)名人員情況，將資格審查貫穿全過程。

       三、加強(qiáng)管理推行嚴(yán)管厚愛的服務(wù)機(jī)制

       打造“公益崗綜合服務(wù)中心+公益崗加油站+公益崗驛站”三級(jí)管理服務(wù)體系，為公益崗人員提供培訓(xùn)、休憩的“暖心港灣”。建立公益崗人員個(gè)人檔案和考核獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度和工作簿冊(cè)，嚴(yán)格考勤制度，對(duì)公益性崗位人員工作情況進(jìn)行量化評(píng)分。同時(shí)人社所牽頭不定時(shí)對(duì)各崗位就業(yè)人員進(jìn)行回訪，做到工作有跟蹤、服務(wù)有落實(shí)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假、冒名頂替、騙取崗位補(bǔ)貼的問題發(fā)生，讓公益性崗位真真切切落實(shí)在困難群體身上。