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    中共棗莊市委宣傳部   棗莊市文明辦  主辦
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    激發(fā)向上內生動力

       日期:2019-10-15     來源:棗莊文明網    

    安全是煤礦天字號大事。山東能源棗礦集團持續(xù)開展以“提高裝備水平、優(yōu)化生產系統(tǒng)和優(yōu)化勞動組織”為主要內容的“一提雙優(yōu)”建設,使集團駛入了高質量發(fā)展的快車道。


    裝備升級了、系統(tǒng)優(yōu)化了,安全管理和職工素質如何跟得上?


    為此,柴里煤礦探索實施了“全層級自主管理”新模式,豐富了“嚴管+真愛、自覺+制約”“雙加”安全文化內涵,使“全層級自主管理”與“一提雙優(yōu)”建設互為支撐、形成企業(yè)管理“兩條腿”走路的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢,激發(fā)了安全生產的動力之源。


    四兩撥千斤

    形成聚能環(huán)


    “安全管理的長期性和復雜性決定不能單純依靠傳統(tǒng)的自上而下被動式管理,必須充分調動礦井各層面因素的積極性,自動自發(fā)做好自身安全,才能最終實現(xiàn)本質安全目標?!辈窭锩旱V班子成員達成共識。


    他們主動適應裝備升級對安全管理帶來的新要求,決定在傳統(tǒng)的從嚴管理基礎上,探索實施以職工自覺、班組自主、區(qū)隊自治、專業(yè)自控、干部自律為主要內容的“全層級自主管理”新模式,激發(fā)企業(yè)管理的內生動力。


    該礦通過抓源、強基、固本,細密梳理礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、職工五個層面安全主體責任,對各層級的安全管理內容細化明確,并在層級之間建立安全管理銜接流程,著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷,確保自主管理的每一層級都有落腳點和著力點,2018年4月形成了全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全管理體系。


    以往班前會,各基層單位管理人員安排任務時“事無巨細”,如今,各班組職工人手一本隱患防控手冊,人人積極主動查找隱患,職工主動工作的積極性迅速高漲。


    實行全層級自主管理以來,礦井安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,杜絕了輕傷以上人身事故,干部職工自主保安意識持續(xù)提升。


    扁平化管理

    激活一池水


    最近,柴里煤礦職工劉電奎“降職”了,他從綜掘二區(qū)副區(qū)長變成了綜掘二區(qū)機電整修班工長,但他干得還挺樂和。這是咋回事呢?


    原來,“降職”并不是因為工作干得不好,而是實施全層級自主管理的一個舉措。該礦將原來副區(qū)長和班長的職責整合,推行現(xiàn)場管理“工長負責制”,由新設立的工長一人承擔,工長是現(xiàn)場的第一責任人,負責安全、質量、生產所有工作,管理更加扁平化。


    “以前當副區(qū)長時,跟班跑的點比較多;現(xiàn)在下井主要負責重點崗位的工作,點少一些?!眲㈦娍f。以前發(fā)現(xiàn)隱患了,劉電奎會交代給班組長,班組長再安排職工整改;現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)隱患,他直接現(xiàn)場安排職工整改。相對應的,劉電奎的工資也有所增長。


    該礦還建立采掘輔助區(qū)隊“四大員+工長”管理模式,實現(xiàn)副區(qū)長和工長、副工長和質量驗收員、安監(jiān)員和瓦檢員3個“職能合一”,減少管服人員219人;成立了4個專業(yè)化服務隊伍,采煤區(qū)隊推行“一主一輔”生產組織,掘進區(qū)隊由7個壓減至3個,機電、通防輔助區(qū)隊由7個壓減至5個,職工隊伍更加精干高效。


    規(guī)范化考核

    攥緊強拳頭


    “職工實現(xiàn)自主安全,還需要強化執(zhí)行‘全層級自主管理’的手段,注重各項考核的制定與落實。”柴里煤礦安監(jiān)處主任工程師陳向曉介紹。


    柴里煤礦建立了“90+F”月度考核機制,讓考核更規(guī)范。針對5個層級的具體要求,該礦合計細化制定了468條考核標準,每條標準都有對應的分數(shù),同時規(guī)定了否決條件。在月度考核中,得到90分以上(滿分100分),且沒有否決情形的,即被命名為自律干部、自覺職工、自主班組、自治區(qū)隊和自控專業(yè)。該礦對所有達到自主管理評價標準的,給予正向激勵。各區(qū)隊依據不同安全管理級別,可獲得不同安全效益浮動工資。今年以來,累計增發(fā)金額419萬元,各區(qū)隊再根據工作實際,針對性地制定內部的分配激勵辦法,提高職工的工作自覺性,激發(fā)每一個細胞的安全能量。


    智慧化運行

    拓出新天地


    柴里煤礦對各項工作做了細致規(guī)定。如此細致的規(guī)定,是否會讓考核不堪重負,以至于工作難以落到實處?該礦的解決方法就是依靠自主研發(fā)的全層級自主管理信息平臺。


    信息平臺把該礦的各項制度和落實流程,全部轉化成運行模塊,建立了考核評價、綜合分析、提醒預警等六大運行系統(tǒng)。信息平臺實現(xiàn)了數(shù)據自動抓取、自動分析統(tǒng)計、剛性考核評價、APP查詢、短信預警、信息定向推送、數(shù)據實時更新、自動分類歸檔等功能。


    “有了信息平臺后,只要輸入某‘三違’基礎信息,就自動生成對違章責任人、區(qū)隊、專業(yè)的考核扣分。而且根據權限,相關管理人員只有錄入權限,沒有刪除權限?!痹摰V安監(jiān)處自主管理辦公室職工張傳龍介紹。


    在信息平臺運行之前,該礦月度、季度安全質量考評要幾十個人,現(xiàn)在只要一人就可以完成全部考核工作,解決了以往紙質資料多、人工考核任務繁重、效率不高等問題。


    全層級自主管理的研究成果,先后榮獲國家級、省部級創(chuàng)新成果獎4項,已獲得國家版權局軟件著作權登記證書,被中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技創(chuàng)新成果鑒定專家評定為國際先進水平。該成果分別在魯南監(jiān)察分局和山東能源集團季度或半年工作會議上被作為典型經驗介紹,并在棗礦集團所屬11對生產礦井和棗莊市境內部分地方煤礦推廣應用,產生了良好的社會影響。

     
     
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