“在‘三會一課’等黨內(nèi)組織生活的組織策劃和內(nèi)容安排上，與黨員職工的實(shí)際需求和自身實(shí)際結(jié)合不緊密，仍然局限于讀文件、學(xué)制度，不能認(rèn)真策劃，達(dá)不到深入學(xué)，有效學(xué)的效果?！睏椀V集團(tuán)付煤公司黨委對一季度基層黨支部黨建工作“把脈問診”時(shí)，曾這樣總結(jié)。

為切實(shí)消除基層黨支部黨建工作中的薄弱點(diǎn)，提升基層黨組織建設(shè)工作，付煤公司黨委設(shè)立9個(gè)問題“巡診”小組，對31家黨支部圍繞“三會一課”是否落實(shí)到位、“主題黨日”是否有效開展、黨建融入中心是否有效、黨員活動場所是否規(guī)范等8大項(xiàng)27小項(xiàng)進(jìn)行全面徹底地“把脈問診”，并通過“望聞問切”的方式，逐項(xiàng)查找基層支部黨建工作的“毛病”，打造基層黨建“好氣色”。

拓寬“望”的廣度。問題“巡診”小組以季度黨建資料檢查和聯(lián)系點(diǎn)幫扶督導(dǎo)為抓手，相互查看“三會一課”、黨員政治學(xué)習(xí)筆記、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展流程紀(jì)實(shí)、黨員活動陣地建設(shè)等軟硬件實(shí)施情況，查找“毛病”，找準(zhǔn)“病因”。

提升“聞”的寬度。問題“巡診”小組通過聽取各黨支部工作匯報(bào)及與職工群眾談心交流、調(diào)查問卷等多方面聲音，充分收集提升黨建品牌的意見和建議，確?；鶎狱h建工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營融合有效。

挖掘“問”的深度。針對該公司在實(shí)施職工公寓改造、困難職工幫扶，對特殊崗位工種增加補(bǔ)貼時(shí)，職工們熱議的改造費(fèi)用、補(bǔ)貼額度、崗位界定等情況，問題“巡檢”小組幫助基層支部書記，找準(zhǔn)職工思想上的突破點(diǎn)，排除職工思想障礙，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，激情干事。

加大“切”的力度。該公司通過實(shí)行“一個(gè)支部一張問題整改清單”的方式，詳細(xì)地梳理出各支部在黨建工作推進(jìn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，在檢查結(jié)束時(shí)，向黨支部書記進(jìn)行通報(bào)，并簽字確認(rèn)。

通過“把脈問診”，促進(jìn)了過硬黨支部建設(shè)、服務(wù)型示范點(diǎn)建設(shè)以及環(huán)境衛(wèi)生整治等工作的提檔升級，把黨建與安全生產(chǎn)、和諧民生等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作融為一體來抓，與問題面對面、硬碰硬，實(shí)現(xiàn)了基層黨建工作的跨越式發(fā)展。