今年以來，市公路和地方鐵路事業(yè)發(fā)展中心錨定“強工興產(chǎn)、轉(zhuǎn)型突圍”目標(biāo)，積極落實市委市政府“重點項目落地見效年”安排部署，念好“早”“快”“效”三字訣，全市普通國省道重點項目建設(shè)取得顯著成效。截至目前，累計完成年度投資5.85億元，占年度總投資69.9%，順利實現(xiàn)“半年紅”，為奪取“全年勝”打下堅實基礎(chǔ)。

       立足“早”，下好項目謀劃“先手棋”。該中心主動學(xué)習(xí)研究全省深化公路養(yǎng)護(hù)管理機制改革后的養(yǎng)護(hù)項目實施的新路徑，按照“近期可實施、長期有儲備、定期可滾動”思路，根據(jù)我市路況現(xiàn)狀及建設(shè)需求，健全完善三年養(yǎng)護(hù)工程項目庫，制定項目庫管理辦法，每年謀劃不低于100公里的路面改造和修復(fù)養(yǎng)護(hù)工程，緊扣項目立項、施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)，定期研究，限時辦結(jié)，促進(jìn)前期項目快落地，普通國省道新建養(yǎng)護(hù)項目首次實現(xiàn)第一季度開工，努力把項目的謀劃成果轉(zhuǎn)化為提升國省道服務(wù)品質(zhì)的具體成效。

       突出“快”，跑出項目建設(shè)“加速度”。該中心強化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，堅持“一張清單抓到底”，將項目前期手續(xù)顆?；?8項，項目施工許可證辦理由常規(guī)40天提升至最快8天完成，推動落地項目早開工。堅持倒排工期掛圖作戰(zhàn)，一線辦公一線推進(jìn)，對項目存在的問題快協(xié)調(diào)、快辦結(jié)，推動開工項目搶進(jìn)度，S513滕薛線提升工程僅用100天完成投資8000萬元，共施劃標(biāo)線50567平方米，更換防眩板16680個，加寬改造平交道口34個，平面渠化道口7個，車道優(yōu)化路口12處，安裝各類型路燈及護(hù)欄燈6000余盞，達(dá)到直行暢達(dá)、渠化提升、標(biāo)識煥新、全線亮化效果，實現(xiàn)道路通行效率提升、交通信號系統(tǒng)提升、夜間安全通行提升、交通安全設(shè)施優(yōu)化提升。G518日定線薛城區(qū)北二村至微山界段、S238店韓路薛城區(qū)棗臨高速至微山界段修復(fù)養(yǎng)護(hù)項目已于6月21日組織交工驗收，合同工期150天，實際76天完成施工任務(wù)，壓縮工期50%，全力沖刺攻堅服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

       盯住“效”，打好項目品質(zhì)“組合拳”。該中心建立“1+2+14”項目推進(jìn)機制，成立1個全市普通國省道重點項目落地見效年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2個專班統(tǒng)籌推進(jìn)、彈好鋼琴，推動14個項目加快實施，深化工程質(zhì)量管理年活動，以工程建設(shè)品質(zhì)帶動養(yǎng)護(hù)服務(wù)品質(zhì)的大幅躍升。創(chuàng)新實施“建養(yǎng)一體化”，從項目儲備、計劃編制，到設(shè)計施工、交工驗收等，全流程貫通協(xié)同，努力做到無縫銜接，確保養(yǎng)護(hù)投資效益最優(yōu)。實行周通報、月例會、季觀摩、年總評，落實“三管四控”，做到分級管理、源頭管理、智慧管理，實行安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，智慧工地平臺對主要施工工序進(jìn)行全過程管控，施工質(zhì)量實現(xiàn)新的提升，讓項目成效看得見、摸得著。 （記者 崔累果）

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