“去年俺每股分紅900元，一家三口分紅2700元。”近日，薛城區(qū)巨山街道托二村村民楊尚河高興之情溢于言表，“產(chǎn)權(quán)改革改得好啊，俺老百姓舉雙手擁護。”

當股民，分紅利，僅是托二村股改“紅利”的一個縮影。股改為托二村注入了持續(xù)發(fā)展的動力，帶來了諸多發(fā)展紅利，贏得干群點贊。前不久，我市首個農(nóng)村集體經(jīng)濟組織登記證在托二村頒發(fā)，同時，該村股份經(jīng)濟合作社正式掛牌成立，成為全市第一個登記賦碼的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織。

“紅利”之一：摸清管好“家底”，改革實現(xiàn)“三變”。托二村共有集體土地總面積318.0畝，資產(chǎn)總額12381.38萬元，賬面上還記著已經(jīng)不存在的七八十年代的資產(chǎn)：地排車、機井等。不存在的資產(chǎn)該核銷掉的就核銷掉。街道干部、村干部、村民代表參與，對村里所有的資金、資產(chǎn)、資源全面登記、造冊，委托第三方進行市值評估，召開全體村民大會，對清產(chǎn)核資結(jié)果審核確認，接受村民監(jiān)督。通過集體資產(chǎn)股份制改革，把‘家底’交給群眾，把以前屬于村集體的資產(chǎn)折股量化到每位集體成員身上，明確了個人在集體資產(chǎn)中的‘份額’，實現(xiàn)了“資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股東”。

“紅利”之二：“蛋糕”做大，資產(chǎn)變活，“改”出好“錢”景。通過改革，股份經(jīng)濟合作按現(xiàn)代企業(yè)的要求開展經(jīng)營活動，使村集體獲得最大的效益，集體資產(chǎn)的“蛋糕”越做越大，實現(xiàn)了保值增值。為了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，托二村實施村集體資產(chǎn)股份制改革后，先后購買了門市房6000多平方米，通過集體資產(chǎn)核定總資產(chǎn)為1.1億元。為了讓失地群眾生活更有保障，村集體還計劃再購置門市房8000平方米，使全村集體門市房面積達16000余平方米，收取租金將以每人每年不低于5000元進行分紅，讓失地農(nóng)民都有永續(xù)保障，同時也壯大集體積累，為鄉(xiāng)村振興注入強勁動力。

“紅利”之三：集體資產(chǎn)與百姓“息息相關(guān)”。托二村有村民1526人，股權(quán)1270股。其中，門市房6764.8平方米，經(jīng)營性資產(chǎn)7340萬元，合作社的成立不僅盤活了這些集體資產(chǎn)，而且把收益的60%用于股民分紅。一本證標明一戶股份，股改破除了過去農(nóng)民對集體資產(chǎn)抽象所有、共同共有、實際上很難保障應(yīng)得利益的體制怪圈，形成了農(nóng)民真正所有、人人按份享有的良性局面，經(jīng)濟組織的經(jīng)營狀況與自身利益息息相關(guān)，并使股民真正受益，坐在家里就能領(lǐng)錢，讓村民共享集體經(jīng)濟發(fā)展壯大成果。按照目前的資本，托二村每股每年大概的分紅可達1000多元。

“紅利”之四：收益分配“聯(lián)股連心”。股改分配的不是資產(chǎn)，而是資產(chǎn)帶來的收益，改的就是收益分配不再福利化而要股份化。農(nóng)民成為股東后，他們更加關(guān)心集體經(jīng)濟組織經(jīng)營管理狀況，集體資產(chǎn)的管理更加公開透明，使農(nóng)民對集體資產(chǎn)的模糊認識變?yōu)榍逦南碛泄蓹?quán)，消除了群眾的顧慮和對干部的猜疑，為干部卸下了包袱。托二村群眾首次領(lǐng)到村集體收入分紅的時候，嘗到了集體資產(chǎn)股份制改革的甜頭，以前的疑慮徹底打消了。通過集體股份制改革，激活了人、錢、物要素，實現(xiàn)了“聯(lián)股連心”，也完善了農(nóng)村治理機制，有利于減少產(chǎn)權(quán)糾紛，為維護農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。

“紅利”之五：黨建引領(lǐng)，凝聚民心。改革過程中，托二村充分發(fā)揮黨支部在改革中的引領(lǐng)和凝聚人心作用，把方向，議大事，做決定，嚴格按照股改程序規(guī)范操作，做到陽光透明，對改革的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，都由村黨支部召開黨員村民代表會議，集中討論表決，形成會議紀要，與會人員現(xiàn)場確認簽名，并第一時間將評估審計及表決結(jié)果公示，接受群眾咨詢和監(jiān)督，有效推進村級管理與黨建融合，增強了凝聚力、向心力，贏得了群眾的擁護和支持。